题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
诊断：团队领导要持续观察检视团队绩效是否在最高峰，如果察觉有行动与状况限制了团队 表现，必须诊断问题及原因（）
答案
是
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答案
是
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第1题
A.个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距
B.团队的目标和期望达到的绩效之间的差距
C.组织目标和团队目标是否已经实现
D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距
第2题
A.充足的资源、领导和结构、信任的氛围和绩效评估奖励体系是内部条件
B.不同的团队在结构和形式之间存在差异
C.团队的多元性是否对团队有益需要具体问题具体分析
D.团队有效性模型应作为一种指南来使用
第3题
A.可以给评估者和被评估者提供评价方向
B.全部都是
C.团队内外能够据此形成有针对性的绩效考核标准
D.评估者和被评估者可以客观地监督、衡量和讨论绩效
第4题
A.可以给评估者和被评估者提供评价方向
B.全部都是
C.评估者和被评估者可以客观地监督、衡量和讨论绩效
D.团队内外能够据此形成有针对性的绩效考核标准
第5题
A.使用退出/回避技术，让个人之间解决这个
B.使用解决的方法，与团队领导和团队成员建立讨论
C.为团队领导制定指导方针，确保所有团队成员得到适当的对待
D.向团队领导提供指导，说明如何直接与团队成员解决
第6题
A.对待白兔，新要仁慈，刀要快
B.对待野狗，敢下手、下狠手
C.团队缺人，缺业绩，等到招到合适的新人再做替换
D.没有到绩效末位，对团队有价值，可以辅导观察改进
第7题
A.带领团队进行业务规划，调整方向，赶紧明确未来要拿的结果，要实现的客户价值，并抓紧时间给主管汇报
B.与团队进行座谈， 了解大家工作的现状， 前任Leader的问题， 让大家反思一下存在的问题， 再作打算
C.与团队一起吃个饭，与大家随便聊聊，熟络一下，加深一下彼此的认识和链接，观察一下大家的状态
D.不调整方向，但带领团队进行工作复盘，了解每个人的分工与职能，考虑重新根据绩效及潜力评估，和任务的重点进行架构和职能的划分，提升效率
E.和相关业务方聊聊他们对你团队的期待，以及当下是否能够满足期待
第11题
A.绩效管理完全是人力资源管理部门的工作
B.团队领导也需要参与到团队的绩效管理中去
C.绩效管理项目不需要高层管理者的参与
D.全部错误
