
主管对绩效结果进行回馈时,应避免的是()纠正被考核者的不良态度
A.给员工发言的机会
B.集中于关键事项
C.运用回馈技巧,因人而异
D.纠正被考核者的不良态度

A.给员工发言的机会
B.集中于关键事项
C.运用回馈技巧,因人而异
D.纠正被考核者的不良态度
第6题
A.如何与下属进行绩效面谈
B.考评者与被考评者的角色扮演
C.考评的技术、技巧和要领
D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
第8题
A.直接上级应在考核的整个过程中关注下属的业绩达成情况,并在适当时机与被考核者进行面对面的辅导和沟通,反馈考核结果
B.面谈时上级对下属的绩效考核结果进行分析,归纳出具体的影响员工绩效的因素,并提出相应的解决办法或建议;无需倾听下属的意见并帮助下属确定改进完成时间
C.就绩效成绩达成共识后,完成面谈,双方签名确认
D.面谈每季度一次,人数超过30人以上的部门,由主管协助部门经理面谈,小部门必须由部门经理直接面谈
E.人力资源部对绩效沟通的执行情况不定期进行监督,对缺乏辅导技巧的管理者适时给与培训与帮助,同时对于不能认真执行辅导工作的管理人员将进行通报
第10题
A.民主评议法
B.关键事件法
C.目标管理法
D.比较法
第11题
A.民主评议法
B.关键事件法
C.目标管理法
D.行为锚定法