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[多选题]

如果一个员工工作主动性下降,不参与会议或讨论,频繁的迟到、早退、长期请假,那么他/她可能是以下哪种情况()

A.家里有事

B.想要离职了

C.和同事闹矛盾了

D.性格有问题

答案

想要离职了

更多“如果一个员工工作主动性下降,不参与会议或讨论,频繁的迟到、早退、长期请假,那么他/她可能是以下哪种情况()”相关的问题

第1题

“依据《国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》(安委办〔2017〕29号)规定,企业要建立健全安全生产责任制管理考核制度,对()安全生产责任制落实情况进行考核管理。要健全激励约束机制,通过奖励主动落实、全面落实责任,惩处不落实责任、部分落实责任,不断激发全员参与安全生产工作的积极性和主动性,形成良好的安全文化氛围。

A.干部

B.全员

C.员工

D.各级负责人”

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第2题

物业经理应知应会()完成与公司签订的年度管理目标和经济指标

A.对主管以下员工的选聘、考核、晋升、降职、辞退等具有否决权

B.统筹本部门工作,主持部门会议,对物业服务中心日常工作实施检查、监督、指导

C.针对项目上发生的重大安全事故、紧急或突发事件处理,不隐瞒及时汇报,及时与公司进行有效沟通

D.参与绩效目标的分解与制定,并对本部门绩效目标承担首要责任,按公司要求在本部门实施绩效管理活动,持续提高下属员工工作效率

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第3题

公司为什么规定“休假员工有权不参与门店任何活动、会议()

A.休假是员工的基本权力,不得以任何形式诱惑或强制要求员工参会

B.目前公司针对员工培训、考核,可以直接线上点对点推送

C.现在信息发达,未参会人员,可通过钉钉等多种途径学习知晓

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第4题

人力资源管理不当所致的间接成本一般不表现为()

A.员工缺乏工作主动性

B.离职率高

C.员工不愿意和管理人员交流

D.工作上不配合

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第5题

英特尔公司与IBM、微软和苹果公司齐名的英特尔公司,是当今个人计算机市场的主要角逐者之一。英特
尔公司发明了个人计算机的大脑——微处理器,目前,它在世界市场的占有率为75%。这项发明及其精心的设计,使英特尔公司成为世界上最成功的公司之一。1996年,该公司的年度销售额是280亿美元,年度营业收益是52亿美元。然而,如果没有干劲十足、全身心投入工作的员工,就不会有英特尔公司的今天。公司总裁安迪。格罗夫认为:“管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位,不论采取何种形式,坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问,我们以这种方式已经淘汰了很多不合理的想法。”格罗夫称之为坦诚交流的政策,无需担心后果,员工之间可以自由地交流思想,也可以把真实的想法告诉上级。这种做法的好处是,当人们在交流中遇到某种障碍时,公司就鼓励他们越过障碍进行真正畅通的交流,这种交流通常是好主意产生的方式。格罗夫每年要在英特尔公司的不同地点举办大约六次开放式样座谈会。他回忆说:“我去参加会议,会议厅坐满后,先放几张幻灯片,以此开始整个会议。然后,人们举手发言或提问。我发现,在所讨论问题的多样性和尖锐性方面,这些开放式的员工座谈会远比那些安全分析会议更能激励员工,更能激发他们的热情和积极性。”在加州阳光谷的英特尔公司总部,另一个更新颖的做法:把几张写有公司目标的纸条包在幸运的甜饼里,然后把小甜饼发给员工。甜饼的纸条包括这样两条启示:1.工作第一;2.个人电脑只是个工具。英特尔公司废除了传统的封闭式办公室以支持坦诚交流的政策,促进员工交流和鼓励正在进行的员工参与活动。在英特尔公司,全体员工,从董事长戈登。穆尔往下,都在开放的隔板式样办公室中工作。只要格罗夫在,他欢迎任何员工同他交谈。人们发现,采用隔板式办公,扫除了经理和员工之间、不同部门之间和不同工作单位之间的交流障碍。格罗夫有9项管理启示,阐释了他对员工参与的承诺:1.动力发自人的内心。管理人员最大的职责,就是创造一种环境,使目的明确的员工在此环境下人尽其才,获得成功。2.出色的教练员不是依靠个人的威望使团体获得成功,而是依靠运用熟练的管理艺术,激发队员的拼搏精神,创造团队的佳绩。3.想一下,为解决和避免明天的问题,你今天必须要做些什么?4.尽力为同事提供最好的服务。5.时间是你有限的资源。记住:当你答应做一件事的时候,你必须拒绝做另一件事。6.每天抽出一小时的时间,有条不紊地处理各种不可避免的干扰事件。7.对工作的评价是绝对必要的。8.为了解公司各个部门的真实情况,不事先通知地走访他们,观察那里所发生的事情。9.如果员工不在干活,对此只有两种解释,那就是:他做不了这项工作,或者不愿意做。要判断属于何种情况,可采用下列测试方式:如果完全靠这项工作谋生,是做还是不做?如果回答是肯定的,问题就是出在人的动机上;如果回答是否定的,问题就出在缺乏能力上。根据以下材料,回答下面问题:(1)什么是社会组织?根据组织所使用的技术为基础对组织所做的分类,英特尔公司属于什么组织?(2)英特尔公司的组织结构是什么?(3)格罗夫的管理理念是什么管理理论的具体运用?这种管理理论的基本观点是什么?

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第6题

某部门员工,在工作中当面顶撞主管,不配合之前开会一起决议的内容,并唆使其他同事一起不配合,使会议无法正常开展,该事件员工违反了首展价值观的()

A.敬业第三条:能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事

B.团队合作第一条:决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论,决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持

C.团队合作第五条:有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围

D.价值观黄线第六条:恶意破坏公司财产、设备、器材等

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第7题

员工不()利用职权或工作之便,违反规定为亲属及其他特定关系人从事或者参与私人营利性“两烟”有关生产经营活动提供便利、谋取不当利益

A.直接

B.间接

C.直接或间接

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第8题

管理者与员工定期进行一对一的面谈是()

A.书面报告

B.管理者与员工的定期面谈

C.管理者参与的小组会议或团队会议

D.咨询

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第9题

购买性质的合并只要符合下列()(条件)之一,即可判段为购买方.

A.通过法律或协议,获得决定其他企业财务和经济政策的权利

B.获得任命或解除其他企业董事会或类似机构大多成员的权力

C.获得其他企业董事会或对等决策团体会议中多数席位的权利

D.一个企业的公允价值大大地超过其他参与合并企业的公发价值,则具有较大公允价值的企业是购买方

E.如果企业合并是通过以现金换取有表决权的股份来实现的.放弃现金的企业是购买方

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第10题

注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取()。A.市场策略B.参与策略C.投资策略

注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取()。

A.市场策略

B.参与策略

C.投资策略

D.吸引策略

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第11题

下列属于各部门负责人职责的是()

A.贯彻执行党和国家、地方安全环保方针政策、法律法规、标准规范,落实公司和事业部安全环保相关工作要求

B.参加事业部安委会等安全环保会议,落实会议相关行动项

C.参与审定事业部安全环保责任制,督促工会组织落实安全环保职责

D.组织部门员工接受事业部安全教育培训,组织开展部门级及岗位级安全教育(含再教育),如实记录部门员工安全教育情况

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