通过信息系统管理物流,可有效地提高整个物流的()
A.灵活性,先进性,可靠性
B.灵活性,速度,可靠性
C.速度,先进性,可靠性
D.以上都不是
B、灵活性,速度,可靠性
A.灵活性,先进性,可靠性
B.灵活性,速度,可靠性
C.速度,先进性,可靠性
D.以上都不是
B、灵活性,速度,可靠性
第3题
A.成品自动输送入库,通过码垛机器联机,实现按订单自动码垛、尾数自动排出
B.系统管理成品库位,库位仓储信息实时监控,出库根据发货指令自动提示库位
C.成品入库-仓储-出库发运,全流程智能化,做到入库进度与下线同步、出库发运系统同步账务处理
D.成品夹抱车/叉车入库、转运、下线自动扫码、机器人码垛、夹抱车/叉车搬运入库位
第4题
在生产环节,联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线,生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑,并根据组装的情况,监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”,及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施,实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术,是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存,同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中,延伸至企业的管理工作中,迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段,而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低,而且能促进企业的管理水平,提高企业的运作效率。因此,在现代工业特别是汽车制造业中,推广应用看板管理,具有广阔的前景,对提过企业现代化管理水平,增强企业市场竞争力具有重要的意义。
问题:结合案例,谈谈看板管理对企业来说有哪些意义?
第6题
A.安全生产的预防应以事故财产损失为衡量标准,对那些损失小的事故可投入较少资金
B.虽然存在诱发事故的因素,但并不一定会诱发事故,可不预防
C.可以通过工程技术对策、教育对策和法制对策,有效地预防人的不安全行为和物的不安全状态
第7题
A.安全生产的预防应以事故财产损失为衡量标准,对那些损失小的事故可投入较少资金
B.虽然存在诱发事故的因素,但并不一定会诱发事故,可不预防
C.可以通过工程技术对策,教育对策和法制对策,有效地预防人的不安全行为和物的不安全状态
第8题
A.安全生产的预防应以事故财产损失为衡量标准,对那些损失小的事故可投入较少资金
B.虽然存在诱发事故的因素,但并不一定会诱发事故,可不预防
C.可以通过工程技术对策,教育对策和法制对策,有效地预防人的不安全行为和物的不安全状态
第9题
A.可以通过工程技术对策、教育对策和法制对策,有效地预防人的不安全行为和物的不安全状态
B.虽然存在诱发事故的因素,但并不一定会诱发事故,可不预防
C.安全生产的预防应以事故财产损失为衡量标准,对那些损失小的事故可投入较少资金
第11题
A.大容量、远距离从发电中心向负荷中心输送电能
B.更有效地利用整个电网内各种可以利用的发电资源,提高互联的各个电网的可靠性和稳定性
C.减少超高压输电的网损,提高电网的安全性
D.在技术上超越前苏联、日本等国家发电厂